Wege aus dem Corona-Gap
Ausgangspunkt der Modellrechnung ist ein gesundes Unternehmen mit einem geplanten Umsatzwachstum von 10% p.a.
- Einhergehend mit dem Aufritt von Corona verzeichnen viele Unternehmen den Einbruch ihrer Umsätze.
- Um eine Vorstellung vom Ausmaß dieses Rückgangs zu haben und geeignete Maßnahmen ergreifen zu können, sollten die Pläne für die aktuelle Planungsperiode aktualisiert werden.
- Als mögliche Szenarien werden im folgenden der sogenannte U- und L-förmige Verlauf modelliert.
- Das U-Szenario geht von einer Rückkehr auf das ursprüngliche Wachstum aus, wohingegen das L-Szenario eine anhaltende Seitwärtsbewegung beschreibt.
- Im Modell ist ein Unternehmen mit vier Geschäftsfeldern (BU) modelliert, die zusammen den Umsatzplan des Unternehmens ergeben. Im Ausgangsplan (Basisszenario) ist keine Umsatzlücke erkennbar.
Das Umsatz-Gap wird für ein U-Szenario (Wachstum ab 2021 wieder wie geplant) und ein L-Szenario (Umsatzrückgang bis 2023 um weitere 5% p.a.) dargestellt, Annahme Umsatzverlust 2020 von 20%
- Zur Verdeutlichung des langfristigen Effektes eines Umsatzeinbruchs im Jahr 2020 wird ein Umsatzeffekt von -20% als Basisannahme modelliert.
- Im U-Szenario erfolgt ab 2021 ein Wachstum wie im Basisszenario, basierend auf dem 2020er Umsatz.
- Im L-Szenario reduziert sich der Umsatz für weitere Jahre nochmals um 5%, basierend auf dem 2020er Umsatz, bevor ab 2024 ein Wachstum wie im Basisszenario stattfindet.
- Eine vereinfachende Annahme der Modellrechnung ist, dass verlorener Umsatz nicht nachgeholt werden kann und dass die Folgejahre sich an den Vorjahreswerten orientieren.
- Die Modellrechnung zeigt, dass der Umsatzrückgang im aktuellen Jahr weitreichende Auswirkungen für die Folgejahre impliziert.
- Ein Umsatz-Gap in allen Planjahren ist die Folge.
Kumuliert man das Umsatz-Gap über den Betrachtungszeitraum, wird die zu schließende Lücke in ihrer wahren Größe für das Unternehmen transparent
- Berechnet man den Effekt von Corona - als Startpunkt der weiteren Betrachtung - als Summe des verlorenen Umsatzes gegenüber dem Plan, ergeben sich folgende Zahlen
- Im U-Szenario fehlen im Planungszeitraum kumuliert 20% des Umsatzes
- Im L-Szenario erhöht sich die Umsatzlücke sogar auf 41%
- Der Corona-Effekt 2020 wirkt also nicht nur im aktuellen Jahr, sondern auch nachhaltig in den Folgejahren.
- Die Auswirkungen des Umsatzeinbruchs in 2020 haben somit weitreichende Implikationen für den Planungshorizont und über diesen hinaus und müssen entsprechend berücksichtigt werden.
- In Abhängigkeit des eintretenden Szenarios ist eine Anpassung des Plans inklusiver einer Anpassung der Kostenstruktur ein notwendiger Schritt.
Überarbeitung der bestehenden Strategie als Antwort auf Corona
Zur Bewältigung der Corona-Krise muss eine Anpassung der bestehenden Strategie erfolgen.
Eine Anpassung der Ziele ist ggf. unausweichlich.
Corona-Strategie zur Schließung des Corona-Gaps
Zunächst wird der strat. Rahmen festgelegt. Im Anschluss erfolgt die Ausarbeitung und Bewertung konkreter strategischer Optionen und Maßnahmen sowie die Überführung in einen Umsetzungsplan.
Methodik der Strategieentwicklung
Corona-Strategie zur Schließung des Corona-Gaps
Sämtliche Methoden & Konzepte haben sich als Instrumente zur Strategieentwicklung bewährt.
Corona-Strategie zur Schließung des Corona-Gaps
Wir unterstützen Sie entlang des gesamten Prozesses, von der Strategieerarbeitung bis zur operativen Umsetzung.
Corona Strategie: Unsere Unterstützung
- Führung & Moderation im Strategieentwicklungsprozess
- Ableitung eines strategisch durchgängigen Kennzahlen- und Zielsystems (KPIs)
- Auswahl und Anwendung der strategischen Methoden und Tools
- Bereitstellung von Templates
- Erstellung von Frühwarnsystemen und Prognosemodellen auf Basis externer Indikatoren
- Erstellung und Bewertung von Szenarien
- Übernahme von PMO-Aufgaben
- Einführung einer systematischen Maßnahmen-Bewertung und -Verfolgung auf Basis des Härtegradmodells
- Umsetzungsbegleitung und Strategiecontrolling
