Profil

Klaus Schug ist zusammen mit Andreas Offinger geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer der Perlitz Strategy Group und leitet seit 1996 das Unternehmen. Er verantwortet den Bereich Innovation | Investition sowie die Entwicklung und Vermarktung der PSG Software „Planner-Suite“.

Er entwickelte die Grundidee für den PipelinePlanner, eine seit über 15 Jahren am Markt etablierte Software zur qualitativen und quantitativen Bewertung von (F&E-)Projekten & Portfolios. Auch die Konzeption des CapExPlanners sowie des TaskForcePlanners gehen auf ihn zurück.

Klaus Schug studierte an der Technischen Universität Darmstadt Wirtschaftsingenieurwesen mit der Fachrichtung Elektrotechnik. 
Herr Schug war Mitgründer und Initiator des „Mannheimer Unternehmer Forum“. Er war zudem über viele Jahre als Referent an der Mannheim Business School zum Thema Innovationsmanagement tätig.

Klaus Schug ist verheiratet, Vater von zwei studierenden Söhnen und verbringt seine Freizeit als Triathlet am liebsten im Wasser, auf dem Fahrrad oder auf der Laufstrecke.

Beratungsschwerpunkte

• Innovationsmanagement
• CapEx-Planung & -Budgetierung
• Workflowmanagement
• Szenario- & Risikoanalysen
• (F&E) Strategie
• Projektmanagement
• Projekt- & Portfoliobewertung
• Kennzahlen- & Reportingsysteme

Branchenexpertise

• Prozessindustrie (Chemie, Pharma, Lebensmittel)
• Automobilindustrie
• Maschinenbau

Projektbeispiele

• Konzeption und Einführung eines Portfoliomanagement-Systems für mehrere weltweit führende Chemie-/Automobilunternehmen
• Konzeption und Einführung von Software für das Innovationsmanagement in diversen Unternehmen aller Branchen (s.o.)
• Diverse Strategie-Projekte zur Schließung des Umsatz-/Mengen-Gaps inkl. Bewertung der diversen Initiativen aller Branchen (s.o.)
• Entwicklung einer F&E-Scorecard für den Bereich „Consumer“ eines Konsumgüterherstellers 
• Definition und Umsetzung von Workflows (Gate Review, Stage Gate)
• Konzeption und Einführung von Software für das digitale Investitionsmanagement in diversen Unternehmen
• Markteintrittsstrategie inkl. finanzieller Bewertung für Nordamerika für ein mittelständisches Pharmaunternehmen