Strategy | M&A | Restrukturierung
Strategieentwicklung
Die Erarbeitung und Umsetzung einer Strategie erfordert die Integration aller Unternehmensbereiche und muss für alle Mitarbeiter des Unternehmens transparent sein. Erfolgspotenziale und Wettbewerbsvorteile müssen herausgearbeitet und der richtige Weg zur richtigen Zeit eingeschlagen werden.
Wie wir Sie bei der Erarbeitung Ihrer Strategie unterstützen können:
- Begleitung entlang des gesamten Strategieentwicklungsprozesses – sowohl bei der Ausrichtung des Unternehmens im Rahmen der Unternehmensstrategie oder bei der Ableitung von Bereichsstrategien wie z.B. Vertrieb, Service oder Einkauf.
- Definition von Vision, Mission und Zielen als Leitlinie für die Kommunikation mit der Gruppe, den Kunden, den Wettbewerbern und anderen.
- Ableitung strategischer Optionen hinsichtlich Geschäftsfeldern, Kunden, Preisen, Mitarbeitern und anderen Kriterien – als Basis für Managemententscheidungen, zum Beispiel über Investitionen, Leistungsangebot und Personal.
- Definition von Kennzahlen (Finanziellen, Kunden, Qualität, Mitarbeiter ...) dient als Basis für die strategische Planung sowie für das Strategiecontrolling.
- Ergebnis ist ein einheitliches Strategieverständnis, fokussiertes Arbeiten und eine kontinuierliche Erfolgsmessung.
Der PSG Strategieprozess:
Warum benötigen Unternehmen eine klare Strategie?
- Die entwickelte Strategie stellt einen verbindlichen, stets aktuellen Handlungsrahmen für das operative Geschäft zur Verfügung
- Sie unterstützt die Einhaltung der gewählten Zielrichtung sowie die Ganzheitlichkeit der Betrachtung
- Sie ermöglicht die Verankerung eines gemeinsamen strategischen Bildes in den Köpfen des Managements sowie der Belegschaft.
Strategie ist keine Einmalaufgabe, sondern ein kontinuierlicher Prozess!
Kompetenzbereiche
Auszeichnungen
Ansprechpartner
Andreas Offinger (Dipl. Kfm.)
Geschäftsführer
Matthias Litschke (Dipl. Kfm., MBA)
Partner
