Lieferantenbefähigung

Ausgangssituation: Ein OEM hat Probleme mit Zulieferern. Die Lieferperformance stimmt nicht oder der Lieferant kommt finanziell ins Wanken?

Unsere Leistung: Im Auftrag unserer Kunden helfen wir kritischen Zulieferern mit Rat und Tat und zwar vor Ort und ganzheitlich.

Wir helfen von Planung und Controlling bis zu Shop Floor- und Lean Management.

Viele mögliche Problemursachen – Ganzheitlichkeit ist gefragt

Wenn man einen schönen Hammer hat, sieht jedes Problem aus wie ein Nagel? Stimmt, funktioniert aber nicht gut bei einer verwürgten Schraube. Die Palette möglicher Problemursachen bei Ihrem Lieferanten ist vielfältig, Ganzheitlichkeit in Analyse und Problemlösungskompetenz daher erfolgskritisch. Im Werkzeugkasten liegen dabei Planung und Controlling, die Analyse qualitativ mäßiger Daten, Vor- und Nachkalkulation, Aufbau- und Ablauforganisation, Lean Management, Shop Floor Management und vieles mehr. Dazu Erfahrung mit diversen Ur- oder Umformverfahren wie Alu-Druckguss, Alu-Sandguss, Kunststoff-Spritzguss, Formblasen, Extrusion, Stanzen, Tiefziehen, mechanische Bearbeitung und mehr.

Ob mit der Brille des Finanzers und Controllers oder mit dem Auge der Produktion – wir helfen dem Lieferanten, die Ursachen des Problems zu identifizieren, Lösungen zu erarbeiten und diese mit ihm umzusetzen.

Man muss ja nicht jeden Fehler selbst machen – Lernen von anderen ist erlaubt

Unsere Ansätze basieren auf 20 Jahren Beratung von Zulieferern – von klein bis größer, von erfolgreich bis insolvent. Zu unseren Kunden gehören Supplier Risk Manager, Wertstrommanager sowie Geschäftsführer und Vorstände mit Blick auf die Supply Chain.

2019 wurden wir als Beste Berater im Bereich Restrukturierung ausgezeichnet – wie auch im Bereich Vertrieb, After Sales & CRM.