Innovationsportfolios

Das Portfoliomanagement hat zum Ziel eine weitgehende Transparenz über den Charakter der laufenden und geplanten Projekte herzustellen. Kernpunkt ist hierbei die Einordnung der Projekte nach qualitativen oder auch finanziellen Kriterien.

PSG hat in einer Vielzahl an Projekten ein Innovations-Portfoliomanagement bei Kunden etabliert oder überarbeitet. Zu diesem Zweck werden im Workshop mit dem Kunden Scoring-Listen in Hinsicht auf Branche, Geschäftsmodell und Strategie massgeschneidert erstellt. Je nach Innovationsprozess sollten zu unterschiedlichen Zeitpunkten auch unterschiedliche Kriterien für die Projektbewertung herangezogen werden. So wird die Bewertung einer Idee oft sehr grob geschehen, während Projekte in späten Phasen auch schon detaillierte Cash-Flow-Rechnungen enthalten können. Die Analyse erfolgt dann, je nach den gewählten Dimensionen und Anzahl der Ausprägungen zum Beispiel in klassischen 2x2 Matrix-Diagrammen.

Beispiel einer Technologie/Markt-Portfolioanalyse:

Ergebnis der Portfolioanalyse sollten Entscheidungen über Beendigung, Zurückstellung oder Fortführung (und mit welcher Intensität) von Projekten sein. Dadurch ist sichergestellt, dass Unternehmensressourcen nur für erfolgversprechende und strategisch sinnvolle Projekte genutzt werden.

Neben Beratung in diesem Themenfeld bietet wir auch eine für diese Anwendung speziell entwickelte Software an, den PipelinePlanner.