Innovation

Die Unternehmensbereiche Forschung & Entwicklung respektive Innovationsmanagement sind zentral für die Zukunftssicherung fast aller Unternehmen der heutigen Industrienationen. Dabei besitzt kaum ein anderer Bereich im Unternehmen ein solches Potenzial – im positiven wie im negativen Sinne. Durch eine gelungene Neuentwicklung kann man dem Wettbewerb weit voraus eilen oder bei fehlendem Erfolg auf ein marktseitiges oder technologisches Abstellgleis geschoben werden.

• Innovative Unternehmen stehen zunächst vor der Frage, welche Themenbereiche und Trends zu verfolgen sind und welche zurückgestellt oder ganz aufgegeben werden sollten. Sie brauchen eine Innovationsstrategie.
• Bestehende Innovationsprojekte können um Ressourcen, Märkte und Lösungen konkurrieren. Auch wenn dieser Wettstreit in frühen Entwicklungsphasen durchaus gewollt sein mag, das Ziel muss es sein, das Innovationsportfolio gezielt nach den vielversprechenden Projekten zu selektieren und somit frühzeitig wertvolle Ressourcen zu sparen bzw. produktiver einzusetzen.
• Innovationsprojekte tendieren oft dazu, den Fokus zu verlieren und Ressourcen ineffizient einzusetzen. Aus Gesamtunternehmenssicht muss aber sichergestellt werden, dass das Ziel nicht aus den Augen verloren wird, dass der Erfolg nicht buchstäblich um jeden Preis erzwungen wird und Ressourcen nur nach klar definierten Kriterien abgerufen werden dürfen. Der Innovationsprozess im Unternehmen muss dies leisten können.
• Zudem nützen die besten Strategien und Prozesse wenig, wenn es nicht möglich ist, die Umsetzung mit vertretbarem Aufwand zu kontrollieren. Im Innovationscontrolling sollte für jedes Projekt jederzeit über die finanziellen, qualitativen und zeitlichen Gegebenheiten Transparenz herrschen.

Die Anforderungen im Innovationsmanagement sind für Unternehmen sehr vielfältig und komplex. PSG unterstützt Sie bei diesen Herausforderungen ganzheitlich:
durch langjährige umfassende Beratungserfahrung im Bereich Innovation, ergänzt durch unser Softwaretool PipelinePlanner.